2021年7月11日，廣州江河華南大區召開了2021年年中工作會及技術分享會。廣州江河董事長、華南大區總裁戴竣、華南大區副總裁兼工程運營總監陳真、華南大區設計總工閆忠云及各部門負責人、設計工作室負責人、設計經理、項目經理、項目執行經理、平臺部門M4以上人員、市場全員等共計148人參加了會議。
會議主要分三大部分進行，華南大區2021年半年度工作匯報、技術分享研討、廉政建設。
在半年度工作匯報會上，會議聽取了各部門、工作室、項目經理及各區域市場負責人2021年上半年的工作完成情況和下半年工作計劃，分析了下半年面對的機遇與挑戰，并提出具體解決措施。會上，戴總針對各部門匯報情況作了點評，結合華南大區2021年上半年工作完成情況和存在的問題，對下半年重點工作計劃及經營指標完成措施進行了全面部署，明確現階段和接下來大區主要工作方向。他表示，華南大區上半年在市場中標上取得歷史性的突破，實現合同額指標“時間過半,任務過半”的目標，這有賴于公司品牌效益的同時，也是各部門通力協同、共同努力的結果，但2021年上半年各項指標的完成情況與年度任務目標仍有一定差距，下半年的產值、利潤任務極其艱巨，希望大家繼續保持高昂斗志，一鼓作氣，排除一切困難，明確目標目的，圍繞年初既定目標迎難而上，保質、保量完成年度目標任務。
在技術分享會上，為提升項目、設計團隊工作創新性與服務高效性，會議上付小兵總、各工程副總、設計副總分享了項目設計施工過程中具有推廣價值的的設計方案和施工技術，結合具體工程施工情況，通過照片及視頻輔助講解，詳細深入剖析具體方案和取得的效果。本次技術分享會卓有成效，給參會的各項目經理和設計經理帶來了啟發，拓展了見識，提供了新思路。
在廉政建設會上，廣州江河華南大區積極響應集團整風運動號召并宣貫廉政建設要求。會上，戴總提到，公司將狠抓及整治有作風問題的人員，各項工作要有監察、有匯報、有處理、有結果，這也是我們必須變革的一方面內容。戴總強調，全體人員在管理上、在工作中要自我監督、自我整改，消滅杜絕不良作風問題，保證團隊的風清氣正。要認識到廉政作風建設的重要性，引起足夠重視和警覺，自省己身，有則改之，無則加勉。要堅守底線，遠離紅線，尤其業務部門，一定要有原則和立場，講自律性。要堅持公正、公平、公開透明的原則，允許舉賢不避親，但不能用人唯親。戴總表示，公司內部杜絕任何拉幫結派選邊站的行為，一切按公司規章制度和原則標準辦事，并要求各部門在會后自行開展內部整風會，強化團隊作風，加強個人及部門的廉政建設。
會議最后，戴總針對華南大區下半年工作計劃和未來工作部署作了總結發言，并進一步提出了四點要求：
要勇擔使命責任。公司上下全員應當充分認識到所肩負的使命與應主動承擔的責任，做到人人主動擔責，人人扛責，有擔當，有作為，企業才能擁有真正的護城河，才能實現公司長期主義的發展目標。公司未來在提拔、任命、用人方面將把責任和擔當放在人才考察的第一位，只要敢于擔當責任，主動出擊，公司必定給予強有力的支持和依靠。
要具備持續創新。面對現在的殘酷競爭行業環境，以及整個社會資源的匱乏，持續創新是企業可持續發展的根本出路,是破解當前發展困境的有效途徑。華南大區將繼續要加大研發創新投入，堅定不移把持續創新作為企業未來重要發展戰略之一，進一步提升“智慧”,聚焦“智能”,實現“智造”，保持在行業領先地位，推進行業在智能化、科技化發展中穩步前行。
要主動求變革新。求變革新是企業良性可持續發展根本保障，要不斷追求進步，主動求變、享受求變，包括技術求變、管理求變、思想革新，與時俱進，符合市場客觀發展規律，順應行業未來發展趨勢。同時每個部門、項目、團隊，包括每位員工，都應具備與自己較真的意識，深度思考，綜合考慮，主動尋求方式方法，敢創新、敢嘗試、敢擔當、有突破，積極解決工作難題難點。
要堅持戰略發展。無論是人才培養、市場運營、產業布局都要明確目標，戰略清晰。要堅定不移地從管理上進行變革，強化后臺組織能力，讓后臺真正發揮為前方提供支撐的效能。同時做好人才戰略培養工作，加強人才梯隊建設，打造一支高效、穩定的人才隊伍，促進企業長遠健康發展。
