8月10日，公司南沙方圓項(xiàng)目召開二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。局副總經(jīng)理李毅，商務(wù)部總經(jīng)理于明秋等到會(huì)指導(dǎo)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)石連君，總經(jīng)濟(jì)師史穩(wěn)濤；廣州分公司黨總支書記、總經(jīng)理田飛及相關(guān)人員參加會(huì)議。
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
李毅一行對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)查看了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、安全文明施工、大型設(shè)備及物資管理等情況。
項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人分別對(duì)項(xiàng)目概況、商務(wù)創(chuàng)效、物資管理、科技創(chuàng)效、安全管理、后勤成本、財(cái)務(wù)狀況七個(gè)板塊進(jìn)行了二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)匯報(bào)，并詳細(xì)分析了項(xiàng)目成本現(xiàn)狀的問(wèn)題和解決思路。
李毅和石連君現(xiàn)場(chǎng)抽查了項(xiàng)目合同、簽收單等相關(guān)資料，并對(duì)項(xiàng)目物資、商務(wù)管理人員提出問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)及整改要求。
總結(jié)分析
結(jié)合項(xiàng)目二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，史穩(wěn)濤強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目財(cái)務(wù)每季度應(yīng)在商務(wù)部進(jìn)行成本核算后再列報(bào)；項(xiàng)目應(yīng)扎實(shí)做好成本分析工作，把握好業(yè)主轉(zhuǎn)固這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；分公司應(yīng)加強(qiáng)成本分析基礎(chǔ)能力培訓(xùn)，提高全員成本管理意識(shí)。
石連君強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的重要性，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況提出三點(diǎn)要求：一是成本分析的目的是通過(guò)對(duì)真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目自身管理中存在的問(wèn)題并及時(shí)糾偏；二是要強(qiáng)化計(jì)劃的指導(dǎo)性、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，發(fā)揮“技術(shù)收口”作用，按照?qǐng)D紙和規(guī)范來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；三是工期是最大的效益也是最大的成本，項(xiàng)目要及時(shí)復(fù)盤，轉(zhuǎn)換管理思路，匹配最優(yōu)資源，盡量縮短工期。
于明秋就項(xiàng)目情況提出幾點(diǎn)建議：一是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保障工程安全與質(zhì)量；二是要加快施工電梯安裝進(jìn)度，加大與業(yè)主、班組的協(xié)調(diào)力度；三是要進(jìn)行鋼筋專項(xiàng)策劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化；四是要及時(shí)確權(quán)，保障項(xiàng)目資金正常。
李毅對(duì)項(xiàng)目崗位目標(biāo)成本責(zé)任制落實(shí)情況表示肯定，并對(duì)項(xiàng)目后續(xù)管理提出幾點(diǎn)建議：
一是改善工作環(huán)境，提高工作效率。通過(guò)增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公點(diǎn)，解決項(xiàng)目辦公區(qū)與施工區(qū)距離較遠(yuǎn)問(wèn)題，節(jié)約時(shí)間成本。
二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目員工要抱成一個(gè)團(tuán)、擰成一股繩，共同打造標(biāo)桿項(xiàng)目，以現(xiàn)場(chǎng)出市場(chǎng)，用項(xiàng)目“反哺”營(yíng)銷。
三是強(qiáng)化精細(xì)化管理，壓實(shí)崗位責(zé)任。提高全員成本管理意識(shí)，在制定工期計(jì)劃及物資驗(yàn)收、盤點(diǎn)、使用等環(huán)節(jié)做到心細(xì)如發(fā)。
四是提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目資金狀況及工期計(jì)劃，提前規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
