8月10日，公司南沙方圓項目召開二季度經濟活動分析會。局副總經理李毅，商務部總經理于明秋等到會指導。公司黨委書記、董事長石連君，總經濟師史穩濤；廣州分公司黨總支書記、總經理田飛及相關人員參加會議。
現場調研
李毅一行對項目進行了實地調研，詳細查看了項目建設進度、安全文明施工、大型設備及物資管理等情況。
項目經理及相關負責人分別對項目概況、商務創效、物資管理、科技創效、安全管理、后勤成本、財務狀況七個板塊進行了二季度經濟活動匯報，并詳細分析了項目成本現狀的問題和解決思路。
李毅和石連君現場抽查了項目合同、簽收單等相關資料，并對項目物資、商務管理人員提出問題、風險及整改要求。
總結分析
結合項目二季度經濟活動情況，史穩濤強調：項目財務每季度應在商務部進行成本核算后再列報；項目應扎實做好成本分析工作，把握好業主轉固這一關鍵節點；分公司應加強成本分析基礎能力培訓，提高全員成本管理意識。
石連君強調了經濟活動分析會的重要性，并根據項目實際情況提出三點要求：一是成本分析的目的是通過對真實數據進行真實分析，發現項目自身管理中存在的問題并及時糾偏；二是要強化計劃的指導性、管理的嚴謹性，發揮“技術收口”作用，按照圖紙和規范來推進項目建設；三是工期是最大的效益也是最大的成本，項目要及時復盤，轉換管理思路，匹配最優資源，盡量縮短工期。
于明秋就項目情況提出幾點建議：一是要加強現場管理，保障工程安全與質量；二是要加快施工電梯安裝進度，加大與業主、班組的協調力度；三是要進行鋼筋專項策劃，對進場、盤點等環節進行優化；四是要及時確權，保障項目資金正常。
李毅對項目崗位目標成本責任制落實情況表示肯定，并對項目后續管理提出幾點建議：
一是改善工作環境，提高工作效率。通過增設現場辦公點，解決項目辦公區與施工區距離較遠問題，節約時間成本。
二是加強現場管理，注重團隊建設。項目員工要抱成一個團、擰成一股繩，共同打造標桿項目，以現場出市場，用項目“反哺”營銷。
三是強化精細化管理，壓實崗位責任。提高全員成本管理意識，在制定工期計劃及物資驗收、盤點、使用等環節做到心細如發。
四是提高風險意識，加強風險管控。要時刻關注項目資金狀況及工期計劃，提前規避可能出現的風險。
