7月27日，廣東金輝華集團有限公司經營管理中心、成本管控中心、總工室在綠地會議室開展部門專場培訓會，集團公司經營管理中心、成本管控中心、總工室各位員工，及各區域分公司負責人參加了此次培訓。
01經營管理中心培訓會
上午，為加強經營管理中心員工們對招標文件的理解、對編制投標文件的認識及對經營談判技巧的掌握，集團公司經營管理中心總經理何藝越從招標文件和談判技巧這兩方面展開，詳細地為各位員工講解了招標文件的解讀、投標文件編制等方面的具體注意事項。
下午，成本管控中心和總工室分別舉辦“項目成本管控風險及工作技巧”培訓活動和“集團公司創優創新及技術管理工作”培訓活動。
02成本管控中心培訓會
在成本管控中心培訓會上，成本管控中心負責人黃聲任、資料員周晗子、資料員黃文華三位主講人分別從成本風險管控、成本支出合同管理和項目成本控制這三部分向員工們闡述了項目成本管控過程中的風險與技巧。
03總工室培訓會
之后，總工室主任鄭啟年在培訓會上細致地介紹了總工室主要業務及工作，并就創優工作、高科技創新、技術方案審批、協調管理工作這四大板塊清晰地向總工室員工和區域分公司代表人傳達相關工作要求及注意事項，促使總工室宣貫集團公司參與的評優評獎等情況，并與經營管理做好對接。
通過此次部門培訓會，集團公司經營管理中心、成本管控中心、總工室各位員工及各區域分公司負責人收獲滿滿，不僅對自己的工作內容有了更深入的認識，也學習到了各種實用的工作技巧，為之后的工作提供了更好的思路與方法。
