近日，由華南公司承建的廣州亞運(yùn)城E地塊項(xiàng)目繼7月世茂三方評估獲全國第三成績后，不斷精益求精，于10月份四季度三方評估中以質(zhì)量97.2分，安全90.58分，總分96.78的高分成績刷新記錄，在全國62個(gè)參檢項(xiàng)目中斬獲世茂集團(tuán)2021年4季度三方評估全國第一。
亞運(yùn)城E地塊項(xiàng)目位于廣州市番禺區(qū)石樓鎮(zhèn)亞運(yùn)城，總建筑面積約19萬平米，以6幢塔樓組成，最高高度177.55米，屬于房建超高層項(xiàng)目。
精益建造促履約
亞運(yùn)城E地塊項(xiàng)目以交付日期為核心制定詳細(xì)的精益建造施工計(jì)劃，在順利完成5-9樓預(yù)售節(jié)點(diǎn)后，8#、9#樓主體結(jié)構(gòu)喜封金頂，為項(xiàng)目整體如期履約奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。施工前項(xiàng)目組織標(biāo)準(zhǔn)層鋁模進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，將水電壓槽、抹灰壓槽等深化到位并進(jìn)行預(yù)拼裝檢查，減少后期開槽、剔鑿維修工作；主體施工過程中全面推動二次結(jié)構(gòu)、精裝、門窗、欄桿、機(jī)電、涂料、消防等工序穿插施工，減少工期的同時(shí)推動永臨結(jié)合減少項(xiàng)目成本。
質(zhì)量把關(guān)控品質(zhì)
項(xiàng)目施工前期制定《質(zhì)量管理制度》《質(zhì)量策劃方案》《質(zhì)量計(jì)劃書》《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃書》等進(jìn)行質(zhì)量管理策劃。實(shí)行舉牌驗(yàn)收制度，鋼筋隱蔽，砼澆筑前、過程中模板、鋼筋質(zhì)量檢查，保證成型效果?；炷翝仓^程專人看守，現(xiàn)場取樣，現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)，保證澆筑質(zhì)量。
成立實(shí)測實(shí)量小組，制定實(shí)測實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)，
在過程中實(shí)施質(zhì)量控制精細(xì)化。
舉辦砌筑比賽，鼓勵作業(yè)人員參與，提升作業(yè)人員積極性的同時(shí)傳輸質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目始終堅(jiān)持樣板引路與“PDCA循環(huán)”質(zhì)量管理理念，做到事前策劃、過程實(shí)施、及時(shí)檢查處理，保證現(xiàn)場質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，做好質(zhì)量管理常態(tài)化。做到質(zhì)量管理不間斷，質(zhì)量問題不累積。
安全共建創(chuàng)平安
項(xiàng)目全面落實(shí)教育交底與舉牌驗(yàn)收制度，做到入場教育百分百，特種工定期教育率百分百，危大工程施工前教育交底旁站監(jiān)督百分百。登高作業(yè)人員定期體檢，安全防護(hù)用品使用前進(jìn)行驗(yàn)收。
定期開展周檢查及勞務(wù)班組長周安全培訓(xùn)提高管理人員安全意識，推行平安班組及安全行為之星活動鼓勵作業(yè)人員相互監(jiān)督齊抓共管作業(yè)行為安全。定期開展應(yīng)急預(yù)案交底與應(yīng)急演練提高全員應(yīng)急管理意識。
全面推動智慧工地系統(tǒng)應(yīng)用，將分包及項(xiàng)目全體管理人員納入智慧工地考核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患發(fā)起、整改、復(fù)查一體化，落實(shí)全員安全責(zé)任。
以夢為馬展擔(dān)當(dāng)
亞運(yùn)城E地塊項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以“品質(zhì)保障，價(jià)值創(chuàng)造”為核心價(jià)值觀，用行動創(chuàng)造價(jià)值，以汗水保障品質(zhì)。在建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，打造品質(zhì)華南、平安華南的道路上，以夢為馬，不負(fù)韶華。
