“過了臘八就是年”
在這辭舊迎新之際
全面回顧成績強信心
堅持問題導(dǎo)向查不足
落實主體責(zé)任謀未來
中建四局一公司各部門
交上2021年答卷
1月10日，中建四局一公司召開2021年度公司總部部門工作述職會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司總經(jīng)理助理級領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、部門員工代表參會。會議由公司副總經(jīng)理盧亞華主持。
公司16位部門負(fù)責(zé)人
按照抽簽順序依次走上臺前
圍繞年度目標(biāo)完成情況
亮點工作、存在不足
作述職匯報
本次述職首次采用線上考評方式
述職環(huán)節(jié)結(jié)束后
由現(xiàn)場參會人員組成的評委代表
結(jié)合現(xiàn)場風(fēng)采、工作情況
進(jìn)行手機掃碼評分
這是推進(jìn)高效管理的探索
也是響應(yīng)公司提效降本的舉措
公司黨委書記、董事長李曉陽對此次述職工作表示肯定，認(rèn)為達(dá)到“曬成績、找不足、促交流”的效果，并就中央“勤儉辦企”、集團2022年度工作會“兩增一控三提高”、局務(wù)虛會等會議精神進(jìn)行傳達(dá)。他強調(diào)，各部門要切實提高思想站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟上級會議精神。對此，李曉陽提出四點要求：
強化政治統(tǒng)領(lǐng)，篤行實干擔(dān)當(dāng)
一是要增強責(zé)任意識。圍繞“引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督、幫助”，強化對基層、對項目的責(zé)任感。
二是要增強管理能力。加大對政策、行業(yè)形勢的關(guān)注，并切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成效。
三是要提升價值創(chuàng)造能力。持續(xù)優(yōu)化績效管理體系，切實以對企業(yè)的貢獻(xiàn)度作為檢驗價值創(chuàng)造的標(biāo)準(zhǔn)。
堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，保持發(fā)展定力
一是要堅持“提質(zhì)增效”發(fā)展主線。立足本部門，探索推動降本增效的具體方案實效。
二是要堅持區(qū)域深耕。扎根廣東，聚焦拓展西南、海南和廣西，錨定區(qū)域目標(biāo)堅定前行。
三是要堅持拓展新興業(yè)務(wù)。探索具體實施路徑，強化資源保障，推動新興業(yè)務(wù)落地落實，為提升合同額質(zhì)量、打造利潤新增長極奠定基礎(chǔ)。
四是堅持人才興企。堅持抓好人才建設(shè)，久久為功，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
強化基礎(chǔ)管理，筑牢發(fā)展根基
一是要加強總部能力建設(shè)。增長業(yè)務(wù)本領(lǐng)，以“四全一化”為契機，夯實兩級總部基礎(chǔ)管理能力。
二是要加強項目能力建設(shè)。以“六真一創(chuàng)”為抓手，提升項目管理能力。夯實崗位職責(zé)，優(yōu)化績效考核。
三是要打通業(yè)務(wù)板塊。增強橫向聯(lián)動，形成全司“一盤棋”，推動協(xié)同高效。
強化改革創(chuàng)新，激活發(fā)展動力
一是要將深化改革進(jìn)行到底。聚焦大生產(chǎn)勞務(wù)資源轉(zhuǎn)換等主題，推動深改措施出實效。
二是要將創(chuàng)新創(chuàng)造貫穿始終。堅持對標(biāo)“走出去”，明確改進(jìn)目標(biāo)、學(xué)習(xí)成效。
起跑決定后勢
開局關(guān)系全年
戰(zhàn)贏虎年
開好局、起好步至關(guān)重要
成績是昨天的句號
奮斗是永恒的主題
以今天為起點
中建四局一公司必將緊扣
提質(zhì)增效發(fā)展主題
保持定力、錘煉作風(fēng)
踏平坎坷成大道
愈是艱險愈向前
不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面！
