各有關(guān)單位：
項目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。項目管理水平的高低，直接決定著項目本身的效益和企業(yè)的運營質(zhì)量。近些年來，因企業(yè)管理體制不健全造成權(quán)責(zé)不清晰；項目管理過程不精細(xì)造成人財物浪費；員工積極性不高導(dǎo)致工作效率低下等問題，越來越嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和創(chuàng)效水平的提高，制約了企業(yè)與員工的共同發(fā)展。經(jīng)調(diào)研，中國施工企業(yè)管理協(xié)會決定于2013年6月28日在北京召開“江蘇南通二建集團項目公司化管理研討暨現(xiàn)場觀摩會”。會議將采取“集中研討+現(xiàn)場觀摩”相結(jié)合的形式，分享南通二建項目公司化管理的經(jīng)驗和做法。現(xiàn)把相關(guān)通知轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請積極參加。
附件：
1、
關(guān)于召開“江蘇南通二建集團項目公司化管理研討暨現(xiàn)場觀摩會”的通知（中施企協(xié)字[2013]28號）.doc
2、“江蘇南通二建集團項目公司化管理研討暨項目現(xiàn)場觀摩會”說明
3、“江蘇南通二建集團項目公司化管理研討暨項目現(xiàn)場觀摩會”回執(zhí)
2013年6月6日
