關(guān)于舉辦“施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造研討班”的預(yù)備通知
中施企協(xié)培字〔2010〕2號
各會員企業(yè)及有關(guān)單位：
施工企業(yè)要在競爭中求得生存發(fā)展，降低成本、提高效益，建立一個適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的、有效的成本管理體系是必不可少的。中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)部多次舉辦了施工企業(yè)成本管理與控制及流程再造研討班，受到了企業(yè)的普遍歡迎。為更好的協(xié)助廣大施工企業(yè)做好成本管理工作，提高運(yùn)行質(zhì)量，我們應(yīng)一些企業(yè)的要求，擬定于2010年9月上旬在新疆烏魯木齊市舉辦一期“施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造研討班”。此次研討班，我們在總結(jié)過去成功辦班的基礎(chǔ)上，對研討班的部分內(nèi)容又重新進(jìn)行了調(diào)整，除了邀請?jiān)谑┕て髽I(yè)長期從事成本管理工作，具有豐富理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家系統(tǒng)講授外，還將請?jiān)谑┕て髽I(yè)成本管理過程中，管理到位有特點(diǎn)的企業(yè)與會介紹經(jīng)驗(yàn)，并與參會學(xué)員共同探討。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、研討內(nèi)容：
1、施工企業(yè)成本管理概述
2、施工企業(yè)的現(xiàn)金流程與采購流程再造
3、施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
4、工程報(bào)價及收入分析
5、項(xiàng)目與責(zé)任成本確定
6、項(xiàng)目崗位成本考核和流程
7、項(xiàng)目成本控制與流程
8、項(xiàng)目成本核算
9、管理成本與控制
10、成本管理的績效考核與激勵
11、建設(shè)工程費(fèi)用項(xiàng)目及其計(jì)算方法
12、建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)價與企業(yè)定額
13、工程價款結(jié)算與竣工決算
14、工程項(xiàng)目的績效管理
15、現(xiàn)代施工企業(yè)特征及成本管理戰(zhàn)略
二、授課教師：
業(yè)內(nèi)成本管理專家及部分建筑施工企業(yè)的專家代表
三、參會收益：
1、獲取最新文字資料。為企業(yè)成本管理提供指導(dǎo)和操作依據(jù)。
2、切實(shí)解決在成本管理中的實(shí)際操作問題。通過專家的講授、指導(dǎo)，以及互動答疑和交流，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。
3、以協(xié)會為紐帶，搭建有效的溝通平臺，相互交流經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展合作范圍。
四、學(xué)習(xí)時間與地點(diǎn)：
9月上旬在新疆烏魯木齊市
（學(xué)習(xí)時間6～7天，具體時間、地點(diǎn)另行通知）
五、學(xué)習(xí)人員：
總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師、企業(yè)管理、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、會計(jì)成本管理人員等。
六、學(xué)習(xí)費(fèi)用：
每人收取培訓(xùn)費(fèi)用人民幣1680元（十人以上可設(shè)領(lǐng)隊(duì)一名，領(lǐng)隊(duì)免培訓(xùn)費(fèi)）。
食宿、交通、考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
七、報(bào)名方式：
請參加研討班的同志，將本通知所附“報(bào)名回執(zhí)表”填好，務(wù)必于8月20日（前電傳或電郵至中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)部）。
八、聯(lián)系方式：
地 址：北京市海淀區(qū)北小馬廠6號華天大廈4層
郵 編：100038
聯(lián) 系 人：馬玉寶 孫曉波
聯(lián)系電話：010-63422929-1512-1613-1513-1126
移動電話：馬玉寶 13911732305
傳 真：010-63422929-1317或轉(zhuǎn)1117
E-mail:peixunbu@cacem.com.cn
附件：
施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造研討班報(bào)名回執(zhí)表.doc
